コワーキングには、メディアが必要なのではないか

人を集める場所から、地域の人と活動を可視化する編集装置へ

はじめに――面白い人がいるのに、誰にも知られていない

コワーキングスペースを運営していると、「この人、もっと知られていてもいいのにな」と思う人によく出会う。

面白い仕事をしている。
変わった経歴がある。
地域で地道に活動している。
独自の専門性を持っている。
話を聞くと、考えていることも面白い。

でも、ほとんど知られていない。

本人がSNSを毎日更新するわけでもない。
自分を売り込むことに興味があるわけでもない。
目の前の仕事や人との関係を大切にしていて、発信は後回しになる。

コワーキングには、こういう「現場では面白いのに、外からは見えない人」がたくさんいる。

そこで最近、コワーキングにはコミュニティマネージャーだけでなく、「メディア」の機能が必要なのではないかと思い始めている。

人を無理に交流させるのではなく、誰が何をしているかを見えるようにする。

場所の中で生まれている価値を、場所の外へ流通させる。

これは単なる広報ではない。

コワーキングのネットワークそのものを拡張する仕事だと思う。

現場が得意な人と、メディア運用が得意な人は同じではない

コミュニティマネージャーには、人と会うことが好きな人が多い。

話を聞く。
相談に乗る。
人を紹介する。
イベントへ行く。
その場で面白いことを見つける。

こうした能力と、

毎週決まった日に記事を公開する。
写真を整理する。
SEOを考える。
SNSの反応を分析する。
ニュースレターを継続する。
コンテンツのストックを管理する。

という能力は、必ずしも同じではない。

性格診断のような単純な分類で説明するつもりはないが、仕事の性質が違うことは確かだ。

現場型の人は、いま目の前にいる人へ意識が向きやすい。
メディア型の人は、まだ会ったことのない読者へ情報を届ける設計をする。

前者は関係をつくる。
後者は関係が生まれる前の「発見可能性」をつくる。

コワーキング運営でSNSが後回しになりがちなのは、担当者の怠慢ではなく、そもそも一人に異なる能力を同時に求めすぎているからではないか。

メディアは「宣伝」ではなく、ネットワークの可視化である

メディアというと、「施設を宣伝するもの」と考えがちだ。

新しいプラン。
イベント告知。
営業時間。
キャンペーン。
利用者募集。

もちろん必要だが、それだけでは広告である。

僕が考えているのは、もっと違うものだ。

誰がいるのか。
何をしているのか。
何を考えているのか。
地域で何が起きているのか。
誰と誰がつながったのか。
どんな仕事や活動が始まったのか。

これらを記録し、編集し、外へ出す。

つまり、コミュニティ内部に存在している関係資本を「外から発見できる状態」にする。

AさんとBさんを運営者が直接紹介するのがPush型の接続だとすれば、Aさんの記事をBさんが読んで、自分から声をかけるのはPull型の接続である。

この違いは大きい。

コミュニティマネージャーがすべての関係を仲介しなくていい。

メディアが存在することで、人は必要な相手を自分で見つけられる。

「つながりの濃度を自分で選ぶ」コワーキングとも相性がいい。

10人のコミュニティを100人にしなくても、影響範囲は広げられる

地方の小さなコワーキングには、物理的な限界がある。

50席の場所に500人を常時入れることはできない。

地域人口にも上限がある。

だから、「コミュニティの人数を増やすこと」だけを成長と考えると、いつか行き詰まる。

でも、10人の活動が1000人に知られることはできる。

例えば、OFFICE CAMPUSに10人しかいなくても、その10人について丁寧に取材する。

Web記事にする。
短いSNS投稿にする。
動画にする。
ニュースレターで届ける。

地域外の人が読む。
仕事の問い合わせが来る。
似たことを考えている人が見つける。
移住を考えている人が、「この地域にはこういう人がいるのか」と知る。

すると、コミュニティの規模を拡大しなくても、コミュニティの影響範囲は広がる。

地方の小規模コワーキングにとって、この発想はかなり重要だと思う。

地域の価値は、存在するだけでは資産にならない

地域活性化について考えていると、「実態」と「認知」は別だと気づく。

面白い人が100人いても、誰も知らなければ、外から見た地域像は変わらない。

良い店がある。
新しい事業が始まっている。
若い人が面白い活動をしている。
移住者が新しい仕事をつくっている。

それらが点として存在していても、編集されなければ「この地域は面白い」という認識にはなりにくい。

逆に、「あの地域にはこういう人がいる」「こういう働き方ができる」「新しいことを始める人がいる」という認知が形成されると、その認知自体が次の人を呼ぶ。

人が来る。
仕事が来る。
取材が来る。
移住候補になる。
新しい活動が始まる。

僕は、こうした地域に蓄積される認知を、自分なりの整理として「認知資本」と呼んで考えている。

学術的な既成概念をそのまま使っているわけではない。

ただ、「知られていること」そのものが地域の行動可能性を変える、という意味で、かなり重要な資産だと思う。

SNSを持つことと、メディアを持つことは違う

地域発信というと、InstagramやXを始める話になりやすい。

でも、SNSアカウントを持つことと、メディアを持つことは違う。

SNSは流れていく。
アルゴリズムに左右される。
数年前の記事を体系的に探しにくい。
プラットフォームが変われば届き方も変わる。

だから僕は、地域メディアの中核は自分たちで編集権を持つWebサイトやデータベースに置きたい。

そこに、人、店、企業、プロジェクト、場所の記事を蓄積する。

SNSは入口として使う。

ニュースレターも使う。
動画も使う。
Podcastも使える。

でも、情報の本体は自分たちの側に蓄積する。

これによって「今日の投稿」ではなく、「地域について知りたい人が後からたどれる知識の地層」になる。

メディアはフローだけでなく、ストックで考えた方がいい。

AIで制作コストが下がった今、地域メディアは再設計できる

従来、地域メディアを継続するにはかなりのコストがかかった。

取材。
録音。
文字起こし。
構成。
執筆。
校正。
写真選定。
Web入稿。
SNS用の短文化。
ニュースレター。
動画編集。

少人数では続かない。

そして地方メディアは、PVだけでは広告収入が大きくなりにくい。

「必要なのは分かっているが、運営できない」という状態が多かった。

ここをAIが変える。

一度のインタビューから、文字起こしを整理し、記事構成を作り、短い紹介文、SNS投稿、ニュースレター、動画台本などへ展開できる。

問い合わせや公開記事を検索し、「以前このテーマを話した人は誰か」と整理することもできる。

2026年のコワーキング業界でも、AIはまず予約、請求、FAQ、要約などの反復業務を減らし、スタッフが人と向き合う時間を増やす方向で語られている。

メディアでも同じだ。

AIに取材相手を選ばせるのではない。

人間が現場で価値を発見し、AIが制作工程を圧縮する。

この分担なら、小さな地域でも継続的な編集部を持てる可能性が出てきた。

AI時代ほど、人間の「編集判断」が重要になる

AIが文章を書けるなら、編集者はいらなくなるのか。

僕は逆だと思う。

地域記事をAIに丸投げすると、簡単に似た文章が量産される。

「自然豊かなまち」
「人と人がつながる」
「地域の魅力を発信する」
「新たな価値を創出する」

どの地域にも使える言葉である。

地域メディアの価値は文章力だけではない。

なぜこの人を取材するのか。
何を聞くのか。
この発言の何が重要なのか。
この出来事と別の出来事はどうつながっているのか。
何を公開し、何を公開しないのか。
誰に届けたいのか。

これらは編集判断である。

AIによって制作作業の単価が下がれば下がるほど、「何を編集するか」の価値は相対的に上がる。

だから、コミュニティマネージャーと編集者は近づいていく。

現場で価値を発見する人が、メディア編集の視点を持つ。

これが、AI時代の地域コワーキングにとって重要になると思う。

コワーキングメディアの収益化は、広告だけで考えない

地域メディアをつくると、すぐ「広告で儲かるのか」という話になる。

地方でPV広告だけを事業の柱にするのは難しい。

しかし、コワーキングとメディアを一体で考えると、収益の入口は増える。

地域企業の取材や採用コンテンツ。
Web・写真・映像制作。
視察。
地域リサーチ。
移住支援。
プロジェクトコーディネート。
企業との共同企画。
スポンサー。
イベント。

メディアは直接商品であると同時に、仕事が生まれる入口でもある。

ただし、ここには危険もある。

お金を払った事業者だけが「面白い地域の人」として紹介されるようになれば、メディアの信頼は壊れる。

広告と編集を分ける。
タイアップであることを表示する。
取材対象を決める編集権を守る。

小さなメディアほど、このルールを最初に決めておいた方がいい。

「コミュニティを運営する」から「地域を編集する」へ

コワーキングにメディア機能が加わると、コミュニティマネージャーの役割も変わる。

施設内でイベントをつくる。
人を紹介する。
場を盛り上げる。

だけではなく、

地域で面白い人を見つける。
活動を記録する。
文脈をつくる。
外へ伝える。
読者と地域の人を接続する。

これは「地域を編集する」という仕事に近い。

コワーキングというリアルな場所があるから、記事のネタを探しに行かなくても、人と活動が日々目の前に現れる。

メディアがあるから、その価値を施設の外へ運べる。

リアルな場とメディアは、かなり相性がいい。

場所が関係をつくる。
メディアが可視性をつくる。
可視性が新しい関係を呼ぶ。

この循環をつくれれば、コワーキングは「人を集める箱」ではなく、地域の情報と関係を循環させる編集装置になる。

コワーキングには、メディアが必要なのではないか

これはまだ仮説である。

すべてのコワーキングが編集部を持つ必要はない。

自前でできなければ、地域メディアと組めばいい。
複数施設で共同編集部を持ってもいい。
外部の編集者と組んでもいい。

大切なのは、「中で何が起きているかは、外から自然には見えない」と理解することだ。

いいコミュニティをつくれば、勝手に世の中へ伝わるわけではない。

地域で価値ある活動が起きても、誰にも発見されなければ次の接続にはつながらない。

だから、これからのコワーキングには、

場所をつくる人。
関係をつくる人。
そして、関係を見えるようにする人。

この三つが必要なのではないか。

AIによって、小さな運営チームでもそれを試せる時代になった。

OFFICE CAMPUSでも、ここを実験してみたいと思っている。

参考文献・調査資料

Cabral, V., van Winden, W. “Exploring the coworking space as an innovation intermediary: a case study in Amsterdam”, International Journal of Knowledge-Based Development, 2024.
https://www.inderscience.com/info/e_inarticle.php?artid=137599

Coworking Tech Week “What AI Should Take Off A Coworking Team's Plate”, 2026.
https://www.coworkingtechweek.com/blog/what-ai-should-take-off-coworking-teams-plate/

Kim, N. K., Lim, D. S. K., Monzani, L. “Communities in Coworking Spaces: Boundary Work and Social Identity Work by Community Managers”, Journal of Management Studies, 2025.
https://doi.org/10.1111/joms.13154

※「認知資本」「地域を編集する」「Pull型の接続」は、地域メディアとコワーキングの関係を考えるための筆者独自の整理です。